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     2005年3月，王總參加全國糖酒會后，萌發(fā)了開辦固態(tài)香辛料生產(chǎn)的調(diào)味品企業(yè)，于是綠香園公司于2005年5月24日成立。當時也制定了一個20年企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想：

    第一個五年計劃：租廠房辦企業(yè)，節(jié)約投資成本，從小作坊開始，做好產(chǎn)品質(zhì)量，粗獷式的布局全國市場，先把銷售網(wǎng)絡(luò)建立起來，把產(chǎn)品銷售抓上去，完善產(chǎn)品類別的組織架構(gòu)，建立穩(wěn)定的市場客戶關(guān)系，我們做到了。在后來的工作實踐中，也總結(jié)了一些經(jīng)驗：做企業(yè)，一把手要深入一線，了解市場，聆聽客戶的教誨，發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的不足，不斷的進行完善自我，提高自我，創(chuàng)新自我。這樣的企業(yè)才會做強做大。

    第二個五年計劃：購買工業(yè)用地，建設(shè)自己的生產(chǎn)廠房，抓好企業(yè)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工素質(zhì)，完善產(chǎn)品生產(chǎn)標準，讓半自動替代手工操作，讓全自動代替半自動生產(chǎn)，把企業(yè)建成現(xiàn)代化的綠色生態(tài)、旅游觀光企業(yè)。第二個五年計劃已經(jīng)完成了。

    第三個五年計劃（2015年6月至2020年6月）這五年中，企業(yè)的戰(zhàn)略是：市場細化，深度分銷，媒體轟炸。對銷售薄弱市場采取迂回包抄，立體強攻，大兵團體協(xié)同作戰(zhàn)，攻城掠地，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售處于國內(nèi)市場的絕對強勢品牌。

    第四個五年計劃：在五年的中后期，我們的產(chǎn)品銷售要達到國內(nèi)同行業(yè)中領(lǐng)先水平，讓企業(yè)真正成為中國國內(nèi)市場一流品牌的調(diào)味品企業(yè)。

    東方用一生做成一件事，將香辛料調(diào)味品的事業(yè)干好。

    易經(jīng)中有三易：不易、變易、簡易。不易是事物的規(guī)律，變易是事物的現(xiàn)象，其道理說明了，創(chuàng)業(yè)最為不易，努力發(fā)展就會變易，成功的真理其實最為簡易。我們做任何事情都要根據(jù)不易的原則，去探索變易的規(guī)律，爾最終得到簡易的本體。問道者很多，想得道者也很多，成功者卻寥寥無幾。用我們的智慧去感悟人生的不易，用我們的勤奮去探索人生的變易，讓我們最終大徹大悟，走向人生的大成境界——簡易。